一、明确公司战略目标<

1. 分析原公司战略

在接手公司之前，首先要对原公司的战略目标进行深入分析，了解其市场定位、业务范围、竞争优势等。

2. 确定新公司战略

根据原公司的战略分析，结合自身资源和市场需求，制定新公司的战略目标。

3. 制定人力资源战略

将新公司的战略目标与人力资源战略相结合，确保人力资源规划与公司发展方向一致。

二、评估现有人力资源状况

1. 人员结构分析

对现有员工进行年龄、性别、学历、工作经验等方面的分析，了解人员结构特点。

2. 能力评估

对员工的专业技能、工作能力、沟通能力等进行评估，找出优势和不足。

3. 绩效评估

对员工的工作绩效进行评估，了解其工作成果和潜力。

三、制定招聘计划

1. 人才需求分析

根据公司发展战略和业务需求，分析各岗位的人才需求。

2. 招聘渠道选择

根据人才需求，选择合适的招聘渠道，如线上招聘、猎头、校园招聘等。

3. 招聘流程优化

优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

四、员工培训与发展

1. 基础培训

对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

2. 专业技能培训

针对员工的专业技能进行培训，提高其业务能力。

3. 领导力培训

对管理层进行领导力培训，提升其团队管理能力。

五、绩效管理

1. 制定绩效指标

根据公司战略目标和岗位要求，制定合理的绩效指标。

2. 绩效评估方法

采用多种绩效评估方法，如360度评估、KPI评估等。

3. 绩效反馈与改进

对员工绩效进行反馈，帮助其改进工作，提高工作效率。

六、薪酬福利管理

1. 薪酬体系设计

根据公司战略目标和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。

2. 福利政策制定

制定具有竞争力的福利政策，提高员工满意度。

3. 薪酬福利调整

根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬福利。

七、员工关系管理

1. 沟通渠道建设

建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈意见和建议。

2. 员工关怀

关注员工身心健康，提供必要的关怀和支持。

3. 企业文化建设

加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）服务见解：

在无转让费接手公司时，人力资源规划至关重要。上海加喜财税公司建议，首先明确公司战略目标，然后评估现有人力资源状况，制定招聘计划，进行员工培训与发展，实施绩效管理，优化薪酬福利，最后加强员工关系管理。通过这些措施，可以有效提升公司人力资源管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。上海加喜财税公司致力于为用户提供专业、高效的公司转让服务，助力企业实现人力资源优化，共创美好未来。