在进行医药生产公司转让后的企业文化建设时，首先需要明确企业文化建设的目标。这包括确立企业的核心价值观、使命和愿景，以及如何将这些价值观融入到企业的日常运营和员工行为中。<

二、调研和了解原有企业文化

在新的企业文化构建之前，对原有企业文化进行调研和了解至关重要。这有助于识别哪些元素可以保留，哪些需要改进，以及如何将新企业的愿景与原有文化相结合。

三、确立新的企业文化核心

根据公司的新定位和发展战略，确立新的企业文化核心。这应该是一个能够激励员工、吸引客户、并推动企业持续发展的核心价值体系。

四、制定企业文化推广策略

制定一套有效的企业文化推广策略，包括内部培训和外部宣传。通过内部培训，确保员工理解并认同新的企业文化；通过外部宣传，提升企业形象，增强市场竞争力。

五、营造良好的工作环境

企业文化建设需要从细节入手，营造一个积极、健康的工作环境。这包括办公空间的布局、员工福利待遇、以及工作氛围的营造。

六、加强团队建设

团队是企业文化的载体，加强团队建设是企业文化建设的核心。通过团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

七、建立有效的沟通机制

建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，让企业文化真正成为员工共同参与和建设的成果。

八、持续监督和评估

企业文化建设是一个持续的过程，需要定期监督和评估。通过定期的评估，及时发现问题并调整策略，确保企业文化能够持续发展。

上海加喜财税公司服务见解

在医药生产公司转让后进行企业文化建设，上海加喜财税公司认为，关键在于融合与创新。要尊重并保留原有企业的优秀文化传统，同时结合新企业的战略目标进行创新。通过专业的团队建设、沟通机制优化和持续的文化推广，营造一个积极向上的企业文化氛围。上海加喜财税公司作为公司转让平台，提供全方位的服务，包括企业评估、法律咨询、财务规划等，助力企业在转让后顺利进行企业文化建设，实现可持续发展。