胶东机场托运公司在完成转让后，首先需要明确新的公司定位和发展方向。通过对市场需求的深入分析，确定公司的核心业务和目标客户群体，从而有针对性地制定降低运营成本的战略。<

二、优化人力资源配置

人力资源是企业运营成本的重要组成部分。在转让后，公司应重新评估现有员工的能力和岗位需求，通过内部调整和外部招聘，优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。

三、提升物流效率

物流效率的提升可以直接降低运输成本。通过引入先进的物流管理系统，优化运输路线，减少空载率，提高货物周转速度，从而降低运输成本。

四、加强设备维护与更新

设备维护和更新是降低运营成本的关键环节。定期对运输设备进行维护保养，确保设备处于最佳工作状态，减少故障率，延长设备使用寿命，降低维修和更换成本。

五、合理规划仓储空间

仓储空间规划不合理会导致租金和仓储管理成本的增加。通过合理规划仓储空间，提高空间利用率，减少不必要的租金支出，同时降低仓储管理成本。

六、加强供应链管理

供应链管理是降低运营成本的重要手段。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，同时通过优化供应链流程，减少库存积压，降低库存成本。

七、利用信息技术降低成本

信息技术的发展为降低运营成本提供了新的途径。通过引入ERP、CRM等信息系统，提高管理效率，降低人工成本；利用大数据分析，优化决策，降低运营风险。

八、加强风险管理

风险管理是降低运营成本的重要保障。通过建立完善的风险管理体系，识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，降低运营风险带来的成本增加。

九、上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知胶东机场托运公司在转让后降低运营成本的重要性。我们建议，公司应从战略层面出发，结合自身实际情况，采取多种措施降低运营成本。我们提供以下服务：

1. 提供专业的公司转让咨询服务，帮助公司顺利完成转让；

2. 提供财务规划服务，协助公司优化财务结构，降低财务成本；

3. 提供税务筹划服务，帮助公司合法合规降低税负；

4. 提供人力资源咨询服务，协助公司优化人力资源配置。

通过我们的专业服务，胶东机场托运公司可以在转让后实现成本的有效控制，提升企业竞争力。