随着市场经济的发展，公司/企业的转让已成为常态。转让后如何确保员工培训计划的顺利过渡，成为企业面临的重要问题。本文将围绕转让后员工培训计划的继续展开讨论，旨在为读者提供有益的参考。<

一、明确培训目标与需求

在转让后，首先要明确新的企业文化和业务需求，以此为基础确定员工培训的目标。通过分析现有员工的能力和潜力，制定针对性的培训计划，确保培训内容与企业发展同步。

二、保持培训体系的连续性

转让后，应保持原有培训体系的连续性，避免因企业更迭导致培训中断。具体措施包括：保留原有培训资料、课程和师资力量，确保培训内容的连贯性。

三、加强沟通与协调

在转让过程中，加强与员工的沟通与协调，了解他们的需求和期望。与新的管理层保持密切联系，确保培训计划与公司战略目标相一致。

四、优化培训内容与形式

根据新的企业文化和业务需求，优化培训内容与形式。例如，增加新技能培训、团队建设活动等，提高员工综合素质。

五、引入外部资源

在必要时，引入外部培训资源，如专业培训机构、行业专家等，为员工提供更广阔的学习平台。

六、建立激励机制

设立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训。例如，设立培训奖学金、晋升机会等，激发员工学习热情。

七、关注员工反馈

在培训过程中，关注员工反馈，及时调整培训计划。通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对培训的满意度，为后续培训提供改进方向。

八、加强师资队伍建设

加强师资队伍建设，提高培训质量。通过选拔、培训、考核等方式，确保师资队伍的专业性和稳定性。

九、注重培训效果评估

建立培训效果评估体系，对培训成果进行量化分析。通过评估结果，不断优化培训计划，提高培训效果。

十、培养内部培训师

培养内部培训师，提高企业自主培训能力。通过选拔、培训、实践等方式，培养一批具备专业知识和培训技能的内部培训师。

十一、关注员工职业发展

关注员工职业发展，将培训与员工职业生涯规划相结合。通过培训，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。

十二、加强企业文化传承

在培训过程中，注重企业文化传承，使员工深入了解企业历史、价值观和发展愿景。

转让后，员工培训计划的继续对企业发展至关重要。通过明确培训目标、保持培训体系连续性、加强沟通与协调、优化培训内容与形式、引入外部资源、建立激励机制、关注员工反馈、加强师资队伍建设、注重培训效果评估、培养内部培训师、关注员工职业发展和加强企业文化传承等方面，确保员工培训计划在转让后得以顺利实施。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）服务见解：

在转让后，员工培训计划的继续是企业稳定发展的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知员工培训的重要性。我们建议企业在转让过程中，注重员工培训计划的制定与实施，确保员工在新的工作环境中快速适应，为企业创造更大价值。我们提供全方位的转让服务，包括法律咨询、财务审计、员工安置等，助力企业顺利完成转让，实现可持续发展。