随着市场经济的不断发展，公司/企业的项目转让已成为常态。在建项目转让后，如何妥善处理原施工团队，不仅关系到项目的顺利进行，也关系到施工团队的权益。本文将从多个方面详细阐述在建项目转让后如何处理原施工团队。<

一、沟通协商，确保平稳过渡

在建项目转让后，首先应与原施工团队进行充分沟通，了解他们的工作进度、技能水平、工作态度等，以便为新项目团队提供参考。要就项目转让后的工作安排、待遇保障等问题与原施工团队进行协商，确保平稳过渡。

二、评估原施工团队能力，合理分配任务

项目转让后，应对原施工团队的能力进行评估，根据他们的技能和经验，合理分配新项目中的任务。对于表现优秀的施工人员，应给予更多的机会和挑战，激发他们的工作热情；对于能力不足的员工，应提供培训或调整岗位。

三、签订合同，明确双方权益

为确保原施工团队在项目转让后的权益得到保障，应与原施工团队签订合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利保障、违约责任等内容，确保双方权益。

四、加强培训，提升团队素质

项目转让后，应对原施工团队进行培训，提升他们的专业技能和综合素质。通过培训，使原施工团队更好地适应新项目的要求，提高工作效率。

五、关注员工心理，提供心理支持

项目转让后，原施工团队可能会面临工作压力、心理负担等问题。企业应关注员工心理，提供心理支持，帮助他们度过难关。可以通过开展心理辅导、组织团队活动等方式，增强团队凝聚力。

六、建立激励机制，激发员工潜能

为了激发原施工团队的潜能，企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。奖励方式可以包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等，激发员工的工作积极性。

七、优化团队结构，提高工作效率

项目转让后，应对原施工团队进行优化，调整团队结构，提高工作效率。可以通过以下方式实现：1. 合并相似岗位，减少冗余；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 培养复合型人才，提高团队整体素质。

八、加强团队协作，提高项目质量

项目转让后，原施工团队需要与新团队进行协作，共同完成项目。企业应加强团队协作，提高项目质量。可以通过以下方式实现：1. 定期召开团队会议，沟通工作进度；2. 建立沟通机制，确保信息畅通；3. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

九、关注员工成长，提供发展机会

项目转让后，企业应关注原施工团队的成长，为他们提供发展机会。可以通过以下方式实现：1. 提供晋升通道，让员工看到发展前景；2. 开展内部培训，提升员工技能；3. 鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。

十、维护企业声誉，树立良好形象

项目转让后，原施工团队的表现直接关系到企业的声誉。企业应关注原施工团队的工作表现，维护企业声誉，树立良好形象。

在建项目转让后，妥善处理原施工团队至关重要。通过沟通协商、评估能力、签订合同、加强培训、关注心理、建立激励机制、优化团队结构、加强团队协作、关注员工成长和维护企业声誉等措施，可以确保原施工团队在新项目中的平稳过渡，提高项目质量，实现企业可持续发展。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对在建项目转让后如何处理原施工团队的服务见解：

作为专业的公司转让平台，上海加喜财税公司深知在建项目转让后处理原施工团队的重要性。我们建议，企业应从员工权益、项目质量、企业声誉等多方面考虑，制定合理的处理方案。我们提供以下服务：

1. 协助企业与原施工团队进行沟通协商，确保平稳过渡；

2. 提供专业的人力资源解决方案，优化团队结构；

3. 为企业提供法律咨询，确保合同签订合法合规；

4. 提供培训服务，提升原施工团队的综合素质；

5. 关注员工心理，提供心理支持。

上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，助力企业在项目转让后顺利过渡，实现可持续发展。