在建项目转让后，首先需要明确新的项目承接方对工程质量的承担责任。这包括合同中明确的质量标准、验收流程以及违约责任，确保新的企业能够充分认识到工程质量的重要性。<

二、建立工程质量管理体系

新的企业应建立一套完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制点、质量检验标准等。通过系统的管理，确保每个环节都能按照既定的标准执行，从而保证工程质量。

三、加强人员培训和技能提升

对项目团队进行专业培训，提升其质量意识和技能水平。通过定期的技能考核和培训，确保项目团队具备足够的能力来维护工程质量。

四、严格材料采购和检验

确保所有材料符合国家相关标准和规范，对材料供应商进行严格审查。对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合工程要求。

五、加强施工现场管理

施工现场的管理是保证工程质量的关键。通过合理安排施工进度、控制施工环境、规范施工操作，减少施工过程中的质量问题。

六、实施过程控制

在施工过程中，对关键工序和节点进行严格的过程控制，确保每个环节都能达到预期的质量标准。对施工过程中的问题及时进行整改，防止质量问题的累积。

七、建立质量追溯体系

建立质量追溯体系，对工程项目的每个环节进行记录和跟踪，一旦发现问题，能够迅速定位到责任人和责任环节，便于及时整改。

八、定期进行质量检查和评估

定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。对检查结果进行总结和分析，为今后的工程质量提升提供依据。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知在建项目转让后工程质量的重要性。我们建议，在项目转让过程中，应注重以下服务：

1. 合同审查：确保转让合同中包含明确的质量条款，为工程质量提供法律保障。

2. 人员对接：协助新企业进行项目团队的组建和培训，提升团队的质量意识。

3. 资源整合：为新企业提供必要的资源支持，如材料采购、设备租赁等，确保工程质量。

4. 全程跟踪：在项目转让后，持续跟踪工程质量，提供专业的咨询服务，确保工程质量达到预期目标。

通过以上措施，上海加喜财税公司致力于帮助企业在项目转让后，有效维护工程质量，确保项目的顺利进行。