一、明确企业文化传承的重要性<

1. 企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的关键。

2. 在央企建筑子公司转让后，保持企业文化的连续性和传承性，对于新企业的稳定和发展至关重要。

3. 企业文化传承有助于保持原有品牌形象，增强市场竞争力。

二、深入调研，了解原有企业文化

1. 对原央企建筑子公司进行深入调研，了解其企业文化内涵、价值观、行为规范等。

2. 分析原有企业文化中的优秀元素，如团队精神、创新意识、社会责任等。

3. 识别可能存在的不足，为后续文化建设提供改进方向。

三、制定企业文化建设规划

1. 根据调研结果，制定企业文化建设规划，明确文化建设的目标、任务和实施步骤。

2. 确定企业文化建设的核心要素，如企业愿景、使命、核心价值观等。

3. 制定具体的文化建设活动，如企业精神宣讲、团队建设、员工培训等。

四、加强企业文化建设宣传

1. 利用内部媒体、网络平台等渠道，宣传企业文化建设的重要性和成果。

2. 通过举办企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

3. 邀请外部专家进行企业文化讲座，提升员工对企业文化的理解和认识。

五、强化企业文化建设执行

1. 建立企业文化建设的责任体系，明确各部门、各岗位在文化建设中的职责。

2. 将企业文化融入日常管理，如绩效考核、员工培训等。

3. 定期评估企业文化建设的实施效果，及时调整和优化。

六、注重企业文化创新

1. 面对市场变化和行业竞争，企业文化建设应不断创新，以适应新环境。

2. 引入先进的管理理念，如精益管理、可持续发展等。

3. 鼓励员工参与企业文化建设，激发创新活力。

七、持续优化企业文化

1. 定期对企业文化进行评估，发现不足并及时改进。

2. 关注行业动态，及时调整企业文化发展方向。

3. 建立企业文化建设的长效机制，确保企业文化持续优化。

结尾：上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对央企建筑子公司转让后企业文化建设如何进行服务见解：

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知企业文化建设在子公司转让过程中的重要性。我们建议，在转让过程中，应注重以下几个方面：

1. 保留原有企业文化中的优秀元素，同时融入新企业的核心价值观。

2. 加强企业文化建设宣传，提升员工对企业文化的认同感。

3. 制定切实可行的企业文化建设规划，确保文化建设有序进行。

4. 注重企业文化创新，适应市场变化和行业竞争。

5. 建立企业文化建设的长效机制，确保企业文化持续优化。

上海加喜财税公司将持续关注央企建筑子公司转让后的企业文化建设，为客户提供专业的服务，助力企业实现可持续发展。