在进行企业转产后员工岗位调整之前，首先需要明确转产的原因和目标。这包括分析市场变化、技术进步、成本控制等因素，确保转产决策的科学性和合理性。明确目标有助于制定相应的岗位调整策略。<

二、评估现有员工技能与能力

对企业现有员工的技能和知识进行评估，了解他们在新岗位上的适应能力和潜力。通过评估，可以确定哪些员工适合转产后新的岗位，哪些员工需要接受培训或调整。

三、制定岗位调整方案

根据转产后企业的需求，制定详细的岗位调整方案。方案应包括岗位设置、人员配置、培训计划、薪酬福利调整等内容，确保方案的实施能够顺利进行。

四、沟通与宣传

与员工进行充分沟通，解释转产的原因、目的以及岗位调整的具体措施。通过宣传，让员工了解转产后的企业前景，增强员工的信心和参与度。

五、实施培训与再教育

针对转产后新岗位的需求，为员工提供相应的培训和教育。培训内容应包括技能提升、知识更新、心态调整等方面，帮助员工顺利适应新岗位。

六、优化人力资源配置

根据岗位调整方案，对人力资源进行优化配置。对于不适合新岗位的员工，可以通过内部调岗、转岗、离职等方式进行调整，确保人力资源的合理利用。

七、建立激励机制

为鼓励员工在新岗位上发挥积极作用，建立相应的激励机制。这包括绩效考核、薪酬福利、晋升机会等方面的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

八、跟踪与反馈

在岗位调整实施过程中，持续跟踪员工的适应情况和工作表现。根据反馈信息，及时调整方案，确保岗位调整的顺利进行。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知企业转产后员工岗位调整的重要性。我们建议企业在进行岗位调整时，应充分考虑员工的个人发展需求，提供必要的培训和指导。加强与员工的沟通，确保员工对企业转产有正确的认识。在服务过程中，我们注重个性化方案定制，根据企业实际情况提供针对性的岗位调整策略。通过我们的专业服务，帮助企业实现平稳过渡，实现可持续发展。