一、明确新公司愿景与目标<

1. 新公司领导层在接手企业后，首先要明确公司的愿景和目标，确保原有员工能够理解并认同新的发展方向。

2. 通过内部会议、公告等形式，向员工传达新公司的愿景和目标，让员工感受到企业的未来发展方向。

3. 邀请员工参与制定目标，增强员工的归属感和责任感。

二、保持沟通与透明度

1. 定期举行员工大会，让员工了解企业转让后的最新动态和决策过程。

2. 设立意见反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题。

3. 保持信息透明，让员工了解企业的财务状况、市场表现等，增强员工的信心。

三、提供培训与发展机会

1. 针对新公司的业务需求，为员工提供相应的培训课程，提升员工的专业技能。

2. 设立内部晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职位和薪酬。

3. 提供外部学习机会，如参加行业研讨会、培训课程等，拓宽员工的视野。

四、完善薪酬福利体系

1. 根据新公司的财务状况，调整原有员工的薪酬待遇，确保员工收入稳定增长。

2. 建立绩效奖金制度，将员工个人绩效与公司业绩挂钩，激发员工的工作积极性。

3. 提供具有竞争力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，增强员工的幸福感。

五、加强团队建设

1. 定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解，增强团队凝聚力。

2. 设立优秀团队评选，表彰表现突出的团队，激发团队活力。

3. 鼓励员工跨部门合作，促进知识共享和技能互补。

六、关注员工心理健康

1. 提供心理咨询和辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。

2. 关注员工的工作压力，提供适当的休息时间和放松活动。

3. 建立员工关爱机制，关注员工的生活需求，提供必要的帮助。

七、树立榜样与激励

1. 选拔优秀员工作为榜样，通过表彰和奖励，激发其他员工的学习动力。

2. 定期举办优秀员工分享会，让员工分享自己的工作经验和心得，促进共同成长。

3. 设立员工之星等荣誉称号，激发员工的工作热情和进取心。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对企业转让后如何激励原有员工的服务见解：

在企业转让过程中，原有员工的稳定和积极性对企业的发展至关重要。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知激励原有员工的重要性。我们建议，在转让后，企业应从明确愿景、保持沟通、提供培训、完善薪酬福利、加强团队建设、关注心理健康和树立榜样与激励等方面入手，全面激发员工的潜能。我们提供专业的转让咨询服务，帮助企业顺利过渡，确保原有员工的利益得到保障。通过我们的努力，助力企业在转让后实现可持续发展。