在财务移交过程中，受让方必须确保接收到的财务资料完整无缺。要求受让方对原公司的财务报表、账簿、凭证等基础资料进行彻底的检查，确保所有财务数据真实、准确、完整。受让方需核实所有财务数据的时效性，确保所接收的财务资料反映的是截至移交当日的最新财务状况。受让方还需对财务资料的保管、归档和保密工作给予高度重视，确保财务资料的安全性和保密性。<

二、财务人员交接要求

财务人员的交接是财务移交的关键环节。受让方应要求原公司财务人员按照规定程序进行交接，包括但不限于财务人员的离职手续、工作交接清单、财务软件操作权限的变更等。受让方需对原财务人员进行面试，了解其工作能力和职业素养，确保交接后的财务工作能够顺利进行。受让方还应要求原财务人员提供相关财务培训，帮助新入职的财务人员尽快熟悉公司财务制度和业务流程。

三、财务软件及系统要求

受让方需对原公司的财务软件及系统进行全面了解，确保在交接过程中能够顺利过渡。受让方应要求原公司提供财务软件的操作手册、维护记录等相关资料，以便新财务人员能够快速上手。受让方需对财务软件进行升级或更换，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。受让方还应关注财务软件的数据安全，采取有效措施防止数据泄露。

四、税务申报及缴纳要求

受让方需确保原公司的税务申报及缴纳工作顺利进行。受让方应要求原公司提供完整的税务申报资料，包括纳税申报表、发票、税控盘等。受让方需核实原公司的税务缴纳情况，确保各项税费已按时足额缴纳。受让方还应关注税务政策的变化，及时调整税务申报及缴纳策略。

五、财务风险控制要求

受让方需对原公司的财务风险进行全面评估，并采取有效措施进行控制。受让方应要求原公司提供财务风险清单，包括市场风险、信用风险、操作风险等。受让方需对财务风险进行分类，制定相应的风险控制方案。受让方还应关注财务风险的变化，及时调整风险控制措施。

六、财务报表分析要求

受让方需对原公司的财务报表进行深入分析，了解其财务状况和经营成果。受让方应要求原公司提供财务报表分析报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。受让方需对财务报表进行分析，找出公司的盈利点、成本控制点等。受让方还应关注财务报表的变动趋势，为公司的未来发展提供决策依据。

七、财务预算及执行要求

受让方需对原公司的财务预算及执行情况进行全面审查。受让方应要求原公司提供财务预算报告，包括收入预算、支出预算等。受让方需对财务预算进行审核，确保其合理性和可行性。受让方还应关注财务预算的执行情况，及时调整预算方案。

八、财务审计要求

受让方需对原公司进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。受让方应要求原公司提供财务审计报告，包括审计意见、审计发现等。受让方需对审计报告进行分析，找出财务风险和问题。受让方还应关注审计报告的整改措施，确保问题得到有效解决。

九、财务政策及制度要求

受让方需对原公司的财务政策及制度进行全面梳理，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。受让方应要求原公司提供财务政策及制度文件，包括财务管理制度、内部控制制度等。受让方需对财务政策及制度进行审查，找出不符合规定的条款。受让方还应关注财务政策及制度的变化，及时进行调整。

十、财务信息披露要求

受让方需对原公司的财务信息披露情况进行审查，确保其真实、准确、完整。受让方应要求原公司提供财务信息披露报告，包括年度报告、季度报告等。受让方需对财务信息披露报告进行分析，找出信息披露的不足之处。受让方还应关注财务信息披露的变化，及时调整信息披露策略。

十一、财务培训及发展要求

受让方需对原公司的财务人员进行培训，提高其专业素养和业务能力。受让方应要求原公司提供财务培训计划，包括培训内容、培训时间等。受让方需对财务培训计划进行审查，确保其符合公司发展需求。受让方还应关注财务人员的职业发展，提供晋升通道和培训机会。

十二、财务沟通及协作要求

受让方需加强财务部门与其他部门的沟通与协作，确保公司整体运营的顺畅。受让方应要求原公司建立财务沟通机制，包括定期召开财务会议、建立财务信息共享平台等。受让方需关注财务沟通的效果，确保各部门之间的信息畅通。受让方还应关注财务协作的效率，提高公司整体运营效率。

十三、财务合规性要求

受让方需确保原公司的财务工作符合国家相关法律法规和行业标准。受让方应要求原公司提供合规性审查报告，包括合规性评估、合规性整改等。受让方需对合规性审查报告进行分析，找出合规性问题。受让方还应关注合规性的变化，及时调整合规性策略。

十四、财务风险管理要求

受让方需对原公司的财务风险进行全面管理，确保公司财务安全。受让方应要求原公司提供风险管理报告，包括风险识别、风险评估、风险应对等。受让方需对风险管理报告进行分析，找出风险管理的不足之处。受让方还应关注风险管理的有效性，提高公司财务风险管理水平。

十五、财务战略规划要求

受让方需对原公司的财务战略规划进行审查，确保其符合公司发展方向。受让方应要求原公司提供财务战略规划报告，包括财务战略目标、财务战略措施等。受让方需对财务战略规划报告进行分析，找出战略规划的不足之处。受让方还应关注战略规划的实施效果，及时调整战略规划。

十六、财务预算调整要求

受让方需对原公司的财务预算进行调整，确保其符合公司实际情况。受让方应要求原公司提供预算调整报告，包括预算调整原因、预算调整措施等。受让方需对预算调整报告进行分析，找出预算调整的合理性。受让方还应关注预算调整的效果，提高公司财务预算的准确性。

十七、财务内部控制要求

受让方需对原公司的财务内部控制进行审查，确保其有效性和合理性。受让方应要求原公司提供内部控制报告，包括内部控制制度、内部控制流程等。受让方需对内部控制报告进行分析，找出内部控制的问题。受让方还应关注内部控制的有效性，提高公司财务内部控制水平。

十八、财务信息披露透明度要求

受让方需确保原公司的财务信息披露透明度，提高公司信誉。受让方应要求原公司提供财务信息披露报告，包括信息披露内容、信息披露方式等。受让方需对信息披露报告进行分析，找出信息披露的不足之处。受让方还应关注信息披露的透明度，提高公司信誉。

十九、财务业绩考核要求

受让方需对原公司的财务业绩进行考核，确保财务目标的实现。受让方应要求原公司提供财务业绩考核报告，包括考核指标、考核结果等。受让方需对财务业绩考核报告进行分析，找出业绩考核的不足之处。受让方还应关注业绩考核的效果，提高公司财务业绩。

二十、财务团队建设要求

受让方需对原公司的财务团队进行建设，提高团队整体素质。受让方应要求原公司提供财务团队建设计划，包括团队建设目标、团队建设措施等。受让方需对团队建设计划进行分析，找出团队建设的不足之处。受让方还应关注团队建设的有效性，提高公司财务团队的整体素质。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对财务移交说明对受让方有哪些要求的服务见解：

在财务移交过程中，受让方需严格遵守相关法律法规和行业标准，确保财务移交的顺利进行。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知财务移交的重要性，因此对受让方提出以下要求：

1. 确保财务资料完整、准确、真实，为公司的未来发展奠定坚实基础。

2. 加强财务人员交接，确保财务工作的连续性和稳定性。

3. 关注财务软件及系统，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。

4. 重视税务申报及缴纳，确保公司合规经营。

5. 全面控制财务风险，提高公司财务安全。

6. 深入分析财务报表，为公司的决策提供有力支持。

7. 严格执行财务预算及执行，提高公司财务效率。

8. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

9. 梳理财务政策及制度，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。

10. 加强财务信息披露，提高公司信誉。

上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的财务移交服务，帮助受让方顺利接管公司，实现公司价值的最大化。我们相信，通过严格的财务移交要求和专业的服务，必将为公司的未来发展注入新的活力。