一、小明确转让背景与原因<

1. 分析执照转让的原因，是因公司经营不善、战略调整还是市场环境变化。了解转让背景有助于后续战略目标的调整。

2. 评估转让后公司的新股东背景、行业地位、资源优势等，为调整战略目标提供依据。

3. 分析执照转让过程中可能存在的风险，如业务中断、客户流失等，确保战略调整的平稳过渡。

二、小梳理现有业务与市场定位

1. 对转让后的公司进行全面梳理，包括产品线、客户群体、市场份额等。

2. 分析现有业务的优势与劣势，找出公司在市场上的定位。

3. 评估现有业务与市场需求的契合度，为调整战略目标提供参考。

三、小分析竞争对手与市场趋势

1. 研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的差异化优势。

2. 关注行业发展趋势，如技术创新、政策导向、市场需求变化等。

3. 分析竞争对手的战略布局，为调整战略目标提供借鉴。

四、小设定新的战略目标

1. 根据以上分析，结合公司实际情况，设定新的战略目标。

2. 确保战略目标具有可操作性、可行性和挑战性。

3. 制定实现战略目标的阶段性计划，明确时间节点和责任人。

五、小调整组织架构与人力资源

1. 根据新的战略目标，调整公司组织架构，优化部门设置。

2. 优化人力资源配置，选拔和培养具备战略思维和执行力的团队。

3. 加强内部沟通与协作，提高团队执行力。

六、小优化营销策略与品牌建设

1. 重新审视营销策略，结合新的战略目标，制定针对性的营销方案。

2. 加强品牌建设，提升公司知名度和美誉度。

3. 拓展销售渠道，提高市场份额。

七、小监控与评估战略实施效果

1. 建立战略实施监控体系，定期评估战略目标的完成情况。

2. 根据评估结果，及时调整战略目标和实施计划。

3. 奖励在战略实施过程中表现突出的团队和个人，激发团队积极性。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）服务见解：

在执照转让后，调整战略目标是一项至关重要的工作。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知这一过程的重要性。我们建议，在调整战略目标时，首先要明确转让背景和原因，梳理现有业务与市场定位，分析竞争对手与市场趋势。在此基础上，设定新的战略目标，并调整组织架构与人力资源。优化营销策略与品牌建设，确保战略实施的有效性。建立监控与评估体系，及时调整战略目标和实施计划。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，包括公司转让、财务咨询、税务筹划等，助力企业在执照转让后实现战略目标的顺利调整。