一、小明确公司战略方向<

1. 在公司转让后，首先需要明确新的公司战略方向。这包括了解新所有者的愿景、目标以及市场定位。人力资源策略应与公司整体战略保持一致，确保员工能够理解并支持新的发展方向。

2. 通过组织战略研讨会，让管理层和关键员工参与讨论，共同制定符合新公司战略的人力资源规划。

3. 对现有员工进行评估，识别与公司新战略相匹配的技能和潜力，为未来的职位调整和人才培养提供依据。

二、小优化组织结构

1. 根据新的战略方向，对组织结构进行调整，确保各部门职责明确，沟通顺畅。

2. 重新审视岗位设置，优化人员配置，提高工作效率。

3. 对于冗余岗位，考虑通过内部调整、培训或淘汰等方式进行优化。

三、小加强员工培训与发展

1. 针对新战略下的技能需求，制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。

2. 建立内部导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，促进知识传承。

3. 鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升个人竞争力。

四、小完善薪酬福利体系

1. 根据公司财务状况和员工绩效，调整薪酬福利体系，确保其具有竞争力。

2. 建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。

3. 关注员工福利，提供带薪休假、健康体检等福利，提高员工满意度。

五、小加强团队建设

1. 通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

2. 设立跨部门项目组，促进不同部门之间的交流与合作。

3. 鼓励员工提出创新建议，激发团队创新活力。

六、小关注员工心理健康

1. 提供心理咨询和辅导服务，关注员工心理健康。

2. 建立员工关爱机制，关心员工生活，解决员工后顾之忧。

3. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求，及时调整人力资源策略。

七、小持续跟踪与评估

1. 定期对人力资源策略进行跟踪与评估，确保其有效性。

2. 根据市场变化和公司发展，及时调整人力资源策略。

3. 建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断优化人力资源策略。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）服务见解：

在节能环保设备公司转让后，调整人力资源策略至关重要。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知这一过程的重要性。我们建议，在调整人力资源策略时，应注重以下几个方面：

1. 确保人力资源策略与公司新战略相一致，以实现公司长期发展目标。

2. 关注员工培训与发展，提升员工综合素质，为公司创造更多价值。

3. 完善薪酬福利体系，激发员工积极性，提高员工满意度。

4. 加强团队建设，增强员工凝聚力，促进公司内部和谐发展。

5. 关注员工心理健康，提供关爱和支持，为员工创造良好的工作环境。

上海加喜财税公司将继续为您提供专业的公司转让服务，助力您在节能环保设备公司转让后，顺利调整人力资源策略，实现公司新篇章。