在当今竞争激烈的市场环境中，公司转让成为企业扩张和调整的重要手段。随之而来的员工去留问题成为企业决策的一大挑战。本文将围绕公司转让员工去留如何决策展开讨论，从多个角度分析并给出建议，以期为企业在这一决策过程中提供参考。<

一、员工绩效评估

员工绩效是企业决策员工去留的基础。通过对员工的工作表现、能力、潜力等方面进行全面评估，企业可以判断员工是否适合继续留在公司。以下为绩效评估的几个关键点：

1. 工作成果：评估员工在过去一段时间内的工作成果，包括完成的项目、达成的业绩等。

2. 工作态度：观察员工的工作态度，如责任心、团队合作精神等。

3. 能力提升：分析员工在岗位上是否具备持续学习和提升的能力。

4. 发展潜力：评估员工是否具备进一步发展的潜力，是否能够适应公司未来的需求。

二、岗位需求与匹配度

在考虑员工去留时，企业需要关注岗位需求与员工的匹配度。以下为几个关键点：

1. 岗位职责：分析岗位所需的专业技能、工作经验等，判断员工是否满足要求。

2. 人员配置：考虑现有人员配置是否合理，是否需要调整以适应公司发展。

3. 人才培养：评估员工是否具备培养潜力，是否能够为公司储备人才。

4. 人员流动：分析员工流动对公司整体运营的影响，如团队稳定性、业务连续性等。

三、员工意愿与忠诚度

员工意愿和忠诚度是企业决策员工去留的重要因素。以下为几个关键点：

1. 员工意愿：了解员工对公司转让的态度，如是否愿意继续留在公司、是否愿意接受新的工作挑战等。

2. 忠诚度：评估员工对公司忠诚度，如离职原因、离职意愿等。

3. 员工关系：关注员工与同事、上级的关系，如团队凝聚力、人际关系等。

4. 员工福利：分析员工福利待遇，如薪酬、晋升空间等，判断是否满足员工需求。

四、公司战略与目标

公司战略与目标是决策员工去留的重要依据。以下为几个关键点：

1. 战略方向：分析公司转让后的战略方向，判断员工是否能够适应新的发展方向。

2. 目标定位：明确公司转让后的目标定位，评估员工是否能够为公司实现目标贡献力量。

3. 业务调整：关注公司转让后的业务调整，判断员工是否具备适应新业务的能力。

4. 组织架构：分析公司转让后的组织架构，评估员工是否能够适应新的组织环境。

五、法律法规与政策

在决策员工去留时，企业需要遵守相关法律法规和政策。以下为几个关键点：

1. 劳动合同：审查员工劳动合同，确保符合国家法律法规。

2. 离职补偿：了解离职补偿政策，确保员工权益得到保障。

3. 社会保险：关注社会保险转移政策，确保员工权益不受影响。

4. 税收政策：了解税收政策，确保公司转让过程中的税务合规。

六、企业文化与价值观

企业文化与价值观是企业决策员工去留的重要参考。以下为几个关键点：

1. 企业文化：分析公司转让后的企业文化，判断员工是否能够融入新的企业文化。

2. 价值观：评估员工是否认同公司价值观，如诚信、创新、团队精神等。

3. 企业形象：关注员工对公司形象的维护，如口碑、品牌影响力等。

4. 企业社会责任：考虑员工是否能够承担企业社会责任，如环境保护、公益事业等。

本文从多个角度分析了公司转让员工去留如何决策，包括员工绩效评估、岗位需求与匹配度、员工意愿与忠诚度、公司战略与目标、法律法规与政策以及企业文化与价值观等。企业在决策过程中应综合考虑这些因素，以确保员工去留决策的科学性和合理性。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）服务见解：

在处理公司转让员工去留问题时，上海加喜财税公司建议企业从多维度进行全面分析，确保决策的科学性和合理性。关注员工权益，遵守国家法律法规，营造和谐的企业氛围。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力企业在转让过程中顺利解决员工去留问题。