在分公司员工调动后，首先需要明确调动的原因和目的。这有助于后续处理原岗位时，能够更有针对性地进行安排。调动原因可能包括个人发展需求、团队优化、业务调整等。明确目的后，可以更好地评估原岗位的价值和重要性，为后续的岗位处理提供依据。<

二、评估原岗位价值

在员工调动后，应对原岗位进行价值评估。这包括岗位的职责、所需技能、对公司业务的贡献度等。通过评估，可以确定原岗位是否需要保留、调整或撤销。也有助于为新员工提供合适的岗位。

三、制定岗位调整方案

根据原岗位的价值评估结果，制定岗位调整方案。方案应包括岗位的保留、调整或撤销，以及新员工的入职培训、工作交接等。在制定方案时，要充分考虑员工的个人意愿和公司整体利益。

四、做好员工沟通与安抚

员工调动后，原岗位的处理可能会对员工产生一定的影响。要做好员工沟通与安抚工作。通过沟通，了解员工的顾虑和需求，提供相应的解决方案。也要向员工传达公司的关心和支持，增强员工的归属感。

五、优化工作流程

在处理原岗位时，要关注工作流程的优化。通过梳理和简化流程，提高工作效率。对于需要保留的岗位，可以适当调整工作内容，使其与公司业务发展相适应。对于撤销的岗位，要确保工作交接的顺利进行。

六、加强培训与指导

对于新员工，要加强培训与指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程。也要对原岗位的员工进行培训，确保他们在新岗位上能够胜任。

七、关注员工心理健康

员工调动后，可能会面临工作压力、人际关系等方面的挑战。要关注员工心理健康，提供必要的心理支持和帮助。可以通过开展心理辅导、组织团队活动等方式，缓解员工的心理压力。

八、建立人才储备机制上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知分公司员工调动后处理原岗位的重要性。以下是我们对这一问题的服务见解：

我们建议公司在处理原岗位时，要充分考虑员工的个人发展和公司业务需求。通过合理调整岗位，既能满足员工的职业规划，又能提升公司的整体竞争力。

加强员工沟通与培训是关键。在调动过程中，要确保员工充分了解调动原因和目的，同时提供必要的培训和支持，帮助他们顺利适应新岗位。

优化工作流程和关注员工心理健康也是不可忽视的。通过简化流程、提高工作效率，减轻员工工作压力；关注员工心理健康，提供心理支持和帮助，有助于构建和谐的工作氛围。

建立人才储备机制，为公司未来发展储备优秀人才。通过定期评估和选拔，为公司提供源源不断的人才支持。

在分公司员工调动后处理原岗位时，公司应从员工个人发展、业务需求、工作流程、心理健康等多方面综合考虑，以确保公司业务的稳定发展和员工的满意度。上海加喜财税公司愿意为您提供全方位的服务，助力您在处理原岗位时更加得心应手。