随着市场经济的不断发展，公司/企业为了适应市场变化，优化资源配置，常常会进行子公司转让。在这个过程中，如何确保子公司转让后员工的平稳过渡，成为企业关注的焦点。其中，员工培训师资的选择至关重要。<

二、明确培训目标

在子公司转让后，首先要明确员工培训的目标。这包括提升员工对新公司的认同感、熟悉新公司的业务流程、提高工作效率等。明确目标有助于后续师资选择的针对性。

三、内部选拔

首先考虑内部选拔，从现有员工中挑选具备丰富经验和专业技能的员工担任培训师资。内部选拔的优势在于，这些员工对公司的文化和业务流程有深入了解，能够更好地与员工沟通，提高培训效果。

四、外部招聘

如果内部选拔无法满足需求，可以考虑外部招聘。外部招聘可以带来新的视角和经验，但需注意筛选具备相关行业背景和培训经验的师资。

五、专业培训机构

选择专业培训机构进行员工培训，可以确保培训质量。专业培训机构拥有丰富的师资资源和培训经验，能够为企业提供定制化的培训方案。

六、行业专家

邀请行业专家担任培训师资，可以为企业带来前沿的行业知识和实践经验。行业专家的参与有助于提升员工的专业素养和竞争力。

七、培训师资质评估

在确定培训师资后，要对他们的资质进行评估。评估内容包括专业知识、培训经验、沟通能力、教学技巧等方面。确保所选师资具备胜任培训工作的能力。

八、培训效果跟踪

培训结束后，要对培训效果进行跟踪评估。通过收集员工反馈、观察员工表现等方式，了解培训效果，为后续培训提供改进方向。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）认为，子公司转让后员工培训师资的选择应综合考虑内部选拔、外部招聘、专业培训机构、行业专家等因素。要注重培训师资质评估和培训效果跟踪，确保员工培训取得实效。在子公司转让过程中，上海加喜财税公司提供全方位的服务，助力企业顺利完成转让，实现员工培训的平稳过渡。