在进行在建工程转让给控股公司之前，首先需要明确转让的目的和意义。这包括优化资源配置、提高管理效率、降低成本等。明确目的有助于确保工程转让的顺利进行，并为后续的质量保证工作奠定基础。<

二、制定详细的工程转让方案

在工程转让过程中，应制定详细的转让方案，包括工程概况、转让流程、责任划分、质量保证措施等。方案应充分考虑控股公司的实际情况，确保工程转让后的工程质量不受影响。

三、进行资产评估和验收

在工程转让前，应对在建工程进行资产评估和验收。评估应全面、客观，确保工程的实际价值与转让价格相符。验收应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。

四、建立完善的质量管理体系

为确保工程质量，应在控股公司内部建立完善的质量管理体系。这包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面，确保从设计、施工到验收的每个环节都有严格的质量控制。

五、加强人员培训和交流

在工程转让过程中，加强对控股公司相关人员的培训和交流至关重要。通过培训，提高人员的技术水平和质量管理意识；通过交流，分享经验，提升团队整体素质。

六、实施全过程跟踪管理

对在建工程实施全过程跟踪管理，包括设计、施工、监理、验收等环节。通过定期检查、现场巡查、数据分析等方式，及时发现并解决问题，确保工程质量。

七、建立质量监督机制

设立专门的质量监督机构，负责对在建工程的质量进行监督。监督机构应具备独立性和权威性，对工程质量问题进行严肃处理，确保工程质量符合国家标准。

八、加强合同管理

在工程转让过程中，应加强合同管理，明确双方的权利和义务。合同中应包含工程质量要求、违约责任等内容，确保工程质量得到有效保障。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（https://www.nu4.com.cn），深知在建工程转让给控股公司在保证工程质量方面的重要性。我们建议，在工程转让过程中，应注重以下几点：一是选择有实力的控股公司进行转让；二是确保转让过程中的资产评估和验收工作严谨；三是建立完善的质量管理体系，加强人员培训和交流；四是实施全过程跟踪管理，建立质量监督机制；五是加强合同管理，明确双方责任。通过这些措施，可以有效保证在建工程转让给控股公司后的工程质量，实现企业资源的优化配置和高效运营。