一、明确生产目标与战略<

1. 确立新的生产目标：在鞋业公司转让后，首先要明确新的生产目标，确保生产活动与公司的整体战略相一致。

2. 制定生产计划：根据新的生产目标，制定详细的生产计划，包括生产量、产品种类、生产周期等。

3. 优化生产流程：对原有的生产流程进行评估，找出瓶颈和改进点，优化生产流程，提高效率。

二、保持团队稳定与培训

1. 稳定核心团队：在转让过程中，尽量保持核心团队的稳定，避免因人员变动导致生产效率下降。

2. 加强员工培训：对新员工进行岗位培训，确保他们能够快速适应新的工作环境，提高生产效率。

3. 建立激励机制：通过设立绩效考核和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率。

三、优化供应链管理

1. 供应商选择：选择优质的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。

2. 库存管理：合理控制库存，避免因库存过多或过少导致生产中断。

3. 物流优化：优化物流配送，减少运输时间和成本，提高生产效率。

四、技术升级与创新

1. 引进先进设备：根据生产需求，引进先进的鞋业生产设备，提高生产效率。

2. 技术研发：加大技术研发投入，提高产品附加值，满足市场需求。

3. 自动化改造：对生产线进行自动化改造，减少人工操作，提高生产效率。

五、质量管理与控制

1. 建立质量管理体系：制定严格的质量标准，确保产品质量符合要求。

2. 定期检查与改进：定期对生产过程进行检查，发现问题及时改进，防止质量问题影响生产效率。

3. 客户反馈：关注客户反馈，根据客户需求调整生产策略，提高生产效率。

六、市场分析与调整

1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势。

2. 产品调整：根据市场调研结果，调整产品结构，满足消费者需求。

3. 营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

七、持续改进与优化

1. 定期评估：定期对生产效率进行评估，找出存在的问题，制定改进措施。

2. 持续优化：在生产过程中，不断优化生产流程，提高生产效率。

3. 创新思维：鼓励员工提出创新思维，推动生产技术和管理水平的提升。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对鞋业公司转让后如何保持生产效率的服务见解：

在鞋业公司转让后，保持生产效率的关键在于全面评估和优化。确保生产目标与公司战略一致，制定详细的生产计划。稳定核心团队，加强员工培训，建立激励机制。优化供应链管理，引进先进设备，加大技术研发投入。建立严格的质量管理体系，关注市场动态，调整产品结构。持续改进与优化，鼓励创新思维，推动生产技术和管理水平的提升。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的服务，助力鞋业公司在转让后保持高效生产。