一、小全面评估现有成本结构<

1. 对服装厂现有的成本结构进行全面评估，包括原材料成本、人工成本、生产成本、管理成本等各个方面。通过数据分析，找出成本高企的原因。

2. 分析原材料采购渠道，寻找更具性价比的供应商，降低原材料成本。

3. 优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

二、小优化人力资源配置

1. 对员工进行技能培训，提高员工的工作效率，降低人工成本。

2. 优化员工结构，合理配置人员，避免人力资源浪费。

3. 推行绩效考核制度，激励员工提高工作效率，降低人工成本。

三、小提高设备利用率

1. 对现有设备进行升级改造，提高设备的使用效率，降低生产成本。

2. 定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，减少设备故障率。

3. 引进先进的生产设备，提高生产效率，降低单位产品成本。

四、小加强供应链管理

1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。

2. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。

3. 加强物流管理，降低运输成本，提高物流效率。

五、小创新营销策略

1. 优化产品结构，开发高附加值产品，提高产品竞争力。

2. 加强品牌建设，提升品牌知名度，扩大市场份额。

3. 推行差异化营销策略，满足不同客户需求，提高销售额。

六、小加强财务管理

1. 严格控制财务支出，降低不必要的开支。

2. 优化财务流程，提高资金使用效率。

3. 加强成本核算，确保成本控制目标的实现。

七、小关注政策法规

1. 关注国家相关政策法规，争取政策支持。

2. 合规经营，避免因违规操作导致的额外成本。

3. 积极参与行业交流，了解行业动态，把握市场机遇。

结尾：

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知服装厂转让后降低成本的重要性。我们建议，在转让后，企业应从全面评估成本结构、优化人力资源配置、提高设备利用率、加强供应链管理、创新营销策略、加强财务管理和关注政策法规等多个方面入手，综合施策，降低成本，提高企业竞争力。上海加喜财税公司将继续为您提供专业的公司转让服务，助力企业在市场竞争中脱颖而出。了解更多详情，请访问我们的网站：www..cn。