一、明确质量管理体系<

1. 转让后，新公司应立即对原公司的质量管理体系进行全面审查。

2. 评估现有体系的有效性，识别潜在的风险和不足。

3. 根据审查结果，制定相应的改进措施，确保质量管理体系符合国家标准和行业规范。

二、加强人员培训

1. 对原公司员工进行质量意识培训，提高其对产品质量重要性的认识。

2. 对关键岗位人员进行专业技能培训，确保其具备控制产品质量的能力。

3. 定期组织质量知识竞赛，激发员工对质量管理的热情。

三、优化生产流程

1. 重新审视生产流程，消除可能导致质量问题的环节。

2. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

3. 加强生产过程中的质量控制，确保每道工序都符合质量标准。

四、严格原材料采购

1. 对供应商进行严格筛选，确保其产品质量稳定可靠。

2. 与供应商建立长期合作关系，共同推进产品质量提升。

3. 定期对原材料进行抽检，确保其符合国家标准。

五、加强过程监控

1. 建立完善的过程监控体系，对生产过程中的关键环节进行实时监控。

2. 定期对生产现场进行巡检，及时发现并解决质量问题。

3. 对不合格产品进行追溯，找出问题根源并采取措施防止再次发生。

六、强化售后服务

1. 建立完善的售后服务体系，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决。

2. 定期对售后服务人员进行培训，提高其服务意识和技能。

3. 收集客户反馈，不断改进产品质量和服务水平。

七、持续改进

1. 建立持续改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。

2. 定期对产品质量进行评估，找出改进空间。

3. 将改进措施纳入日常管理，确保产品质量不断提升。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对转让后原公司产品质量如何控制？服务见解：

在完成公司/企业转让后，原公司的产品质量控制是确保新公司稳定发展的关键。上海加喜财税公司认为，新公司应重视原公司质量管理体系的建设，通过审查和改进，确保其符合国家标准。加强人员培训和优化生产流程，从源头上提高产品质量。严格原材料采购和加强过程监控，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。强化售后服务和持续改进，能够提升客户满意度，增强市场竞争力。在服务过程中，我们始终坚持以客户为中心，提供专业、高效的服务，助力新公司顺利接管原公司，确保产品质量稳定，实现可持续发展。