新公司接手装饰公司资质转让后，首先需要明确自身的质量管理体系。这包括制定详细的质量政策、质量目标以及质量管理体系文件。通过建立健全的质量管理体系，为新公司的质量控制奠定坚实的基础。<

二、加强人员培训

人员是质量控制的关键。新公司应加强对员工的培训，确保他们了解公司的质量管理体系，掌握相关的技术标准和操作规范。通过培训，提高员工的质量意识和技能水平，从而提升整体的质量控制能力。

三、完善材料采购流程

材料质量直接影响到装饰工程的质量。新公司应建立完善的材料采购流程，严格筛选供应商，确保采购到优质的原材料。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合设计要求和标准。

四、规范施工流程

施工是装饰工程的核心环节。新公司应规范施工流程，明确各工序的质量要求，确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准。通过加强施工过程的管理，降低质量风险。

五、加强现场监督

现场监督是质量控制的重要手段。新公司应设立专门的现场监督团队，对施工现场进行定期或不定期的检查，及时发现并解决质量问题。对施工过程中的违规行为进行严肃处理。

六、引入第三方检测

为了确保装饰工程的质量，新公司可以引入第三方检测机构进行检测。第三方检测机构具有独立性和公正性，能够客观地评价工程的质量，为新公司的质量控制提供有力保障。

七、建立客户反馈机制

客户反馈是检验装饰工程质量的重要途径。新公司应建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，对存在的问题进行整改。通过客户反馈，不断优化服务质量。

八、持续改进

质量控制是一个持续改进的过程。新公司应定期对质量管理体系进行评估，查找不足，不断改进。通过持续改进，提高公司的整体质量水平。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知装饰公司资质转让后新公司面临的质量控制挑战。我们建议新公司从以上八个方面入手，建立健全的质量管理体系，加强人员培训，规范施工流程，引入第三方检测，建立客户反馈机制，并持续改进。我们提供专业的公司转让服务，助力新公司顺利过渡，确保质量控制工作的顺利进行。选择上海加喜财税公司，让您的企业资质转让更加放心、高效。