随着中国经济的快速发展，上海大宗商贸公司在国内外市场上的业务也不断扩大，公司的规模和业务范围逐渐壮大。随着公司规模的扩大和业务范围的增加，债权债务问题也逐渐凸显出来。在公司变更过程中，如何避免债权债务问题，成为了公司管理者们需要面对的难题。<

公司管理者应该注重公司内部的风险控制。在公司内部建立完善的风险管理体系，建立风险防范机制，以确保公司内部的风险得到有效控制。例如，建立完善的财务管理体系，加强对公司财务的监管，确保公司资产得到有效保护。公司管理者还应该注重员工的培训和管理，加强对员工的教育和管理，提高员工的风险意识和风险防范能力。

公司管理者应该注重与外部合作伙伴的风险控制。在与外部合作伙伴进行业务合作时，应该注重对合作伙伴的风险评估和风险控制，确保公司与合作伙伴的合作得到有效保障。例如，在签订合同前，应该对合作伙伴的信用状况和经营状况进行评估，选择信誉好、经营稳定的合作伙伴，避免与不良合作伙伴合作，从而降低公司的风险。

公司管理者应该注重与部门的沟通和合作。在公司变更过程中，应该积极与部门沟通，了解相关政策和法规，遵守相关法律法规，避免违法违规行为，从而降低公司的风险。公司管理者还应该积极与部门合作，争取的支持和帮助，从而提高公司的竞争力和发展能力。

公司管理者在公司变更过程中，应该注重公司内部的风险控制，注重与外部合作伙伴的风险控制，注重与部门的沟通和合作，从而避免债权债务问题的发生，确保公司的健康发展。