一、明确转让背景与原因<

1. 分析企业转让的原因，如战略调整、资金需求、业务转型等。

2. 评估转让过程中可能面临的风险，包括财务风险、法律风险、市场风险等。

3. 确定转让后的企业运营方向和目标，为风险控制战略的调整提供依据。

二、梳理现有风险控制体系

1. 评估原企业风险控制体系的完善程度，包括风险识别、评估、监控和应对措施。

2. 分析现有风险控制体系的不足之处，如风险识别不全面、监控不到位等。

3. 确定转让后需要保留和改进的风险控制措施。

三、识别转让后的潜在风险

1. 分析新股东的经营理念和管理风格，评估其对风险控制的影响。

2. 考虑行业竞争格局、市场变化等因素，预测可能出现的风险。

3. 针对潜在风险，制定相应的应对策略。

四、调整风险控制战略

1. 完善风险识别机制，确保全面覆盖企业运营过程中的各类风险。

2. 建立风险评估体系，对潜在风险进行量化评估，为决策提供依据。

3. 加强风险监控，实时跟踪风险变化，确保风险控制措施的有效性。

4. 制定应急预案，针对可能出现的风险，提前做好应对准备。

5. 建立风险沟通机制，确保风险信息在企业内部得到有效传递。

五、优化内部控制体系

1. 优化组织架构，明确各部门职责，确保风险控制措施得到有效执行。

2. 加强员工培训，提高员工的风险意识和风险控制能力。

3. 完善内部控制制度，确保企业运营过程中的合规性。

六、加强外部合作与监管

1. 与行业内的专业机构建立合作关系，共同应对行业风险。

2. 积极参与行业协会，了解行业动态，提高风险防范能力。

3. 主动接受政府监管，确保企业合规经营。

七、持续改进风险控制战略

1. 定期评估风险控制战略的有效性，根据实际情况进行调整。

2. 关注行业发展趋势，及时更新风险控制策略。

3. 建立风险控制文化，让风险控制成为企业运营的自觉行为。

上海加喜财税公司（公司转让平台：https://www.nu4.com.cn）对企业转让后如何调整风险控制战略的服务见解：

在企业转让后，调整风险控制战略是确保企业持续稳定发展的关键。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，建议企业在以下方面进行调整：

1. 重视风险识别，全面评估转让后的潜在风险，确保风险控制措施的全面性。

2. 加强风险评估，量化风险，为决策提供科学依据。

3. 优化内部控制体系，确保风险控制措施得到有效执行。

4. 建立风险沟通机制，提高风险信息的传递效率。

5. 持续改进风险控制战略，适应市场变化和企业发展需求。

通过以上措施，企业可以更好地应对转让后的风险，实现可持续发展。上海加喜财税公司将持续关注企业转让过程中的风险控制问题，为企业提供专业、高效的服务。