在B公司接手原公司后，首先要做的是深入了解原公司政策变化的原因。这可能包括市场环境的变化、公司战略调整、法律法规的更新等。通过分析这些原因，B公司可以更好地理解政策变化对公司运营的影响。<

二、评估政策变化对公司的影响

B公司需要对原公司政策变化对公司的影响进行全面评估。这包括财务影响、业务流程、员工关系等方面。通过评估，B公司可以制定相应的应对策略。

三、调整公司战略方向

根据原公司政策变化的影响，B公司可能需要调整其战略方向。这可能涉及市场定位、产品线调整、服务范围扩展等。战略调整应确保B公司能够在新的政策环境下保持竞争力。

四、优化内部管理流程

原公司政策变化可能要求B公司优化内部管理流程。这包括调整组织结构、优化人力资源配置、提升运营效率等。通过流程优化，B公司可以提高适应新政策的能力。

五、加强员工培训与沟通

政策变化往往会对员工的工作产生直接影响。B公司应加强员工培训，确保员工了解新政策的内容和要求。加强内部沟通，减少员工因政策变化而产生的焦虑和不满。

六、寻求外部资源支持

在应对原公司政策变化时，B公司可以寻求外部资源支持。这可能包括与行业专家合作、参加行业研讨会、利用专业咨询服务等。外部资源可以帮助B公司更好地应对挑战。

七、建立灵活的应变机制

B公司应建立灵活的应变机制，以应对原公司政策变化带来的不确定性。这包括建立快速响应团队、制定应急预案、定期进行风险评估等。

八、持续关注政策动态

政策变化是一个持续的过程，B公司需要持续关注政策动态，及时调整应对策略。通过密切关注政策变化，B公司可以保持对市场的敏感度，提前做好准备。

上海加喜财税公司服务见解

在B公司接手原公司后，面对政策变化，上海加喜财税公司建议B公司采取以下措施：深入分析政策变化的原因和影响，制定针对性的应对策略；优化内部管理流程，提升运营效率；加强员工培训和沟通，确保政策顺利实施；寻求外部资源支持，建立灵活的应变机制。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将提供全方位的服务，助力B公司在政策变化中稳健前行。